Леандро Херреро

Многие люди полагают, что проведение изменений в организации – процесс долгий, утомительный и едва ли не бесперспективный. Самое интересное, что в большинстве случаев так оно и есть. Однако у изменений есть и второе лицо, которое может проявляться постепенно, шаг за шагом. Более того, для инициации таких изменений не требуются толпы людей и (или) влиятельные знакомства; положительные изменения мо...

В книге ?Ищем новых лидеров! Предлагаем работу!? дается описание 12 типов лидеров ?нового формата?, способных удовлетворить новые потребности компаний: именно на их поиски современные руководители должны бросить все силы.

Лидерство должно войти в привычку, превратиться в повседневное, не требующее особых усилий занятие. Действуя в рамках сложившейся практики, лидеры следуют по одной из семи проторенных дорожек – можно сказать, что окружающим они являют до семи различных «ликов». Однако чаще всего на виду остаются лишь одно или два таких «лица». В книге «Семь лиц лидерства» (The Leader with Seven Faces) рассказывае...