- Главная
- Авторы
- Андрей Ващенко
- Книги Андрея Ващенко
Книги Андрея Ващенко
Андрей Ващенко - автор 73 книг. Из известных произведений можно выделить: Человек, принимающий решения. Часть 13, Управление изменениями. Российская практика. Часть 6, Человек, принимающий решения. Часть 2. Все книги можно читать онлайн и бесплатно скачивать на нашем портале.
Содержание:1. Развитие навыка наблюдения2. Порою стоит кинуть жребий…3. Утилизация гнева4. Автоматизация – гарантия неизменной деловой коммуникации5. Где прячутся ошибки6. Опасность сильной формы и пустого содержания7. Экономия психической энергии при коммуникации8. Вопрос самореализации и удовольствия9. Доверие в бизнес-образовании10. Личностный кризис11. Хороший стресс и плохой стресс12. Стрессы...
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, как и почему обычный человек вдруг получает способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право, часто сам не понимая и не осознавая, что с ним произошло. Какие российские традиции помогают управленцу развить свой управленческий дар?
1. Глава 47. Триггеры и эмоции 2. Глава 48. Конфликтогены и их истоки 3. Глава 49. Манипуляция информацией 4. Глава 50. Примеры информационной манипуляции 5. Глава 51. Опасные мифы и иллюзии - 1 6. Глава 52. Опасные мифы и иллюзии - 2 7. Глава 53. Как манипулировать компанией 8. Глава 54. Благие намерения и смерть компании 9. Глава 55. Дурные вести
Содержание:1. Отказ от сделки2. Обман в рекламе как источник экстремизма3. Время – лучший доктор4. Пугающая действительность5. Случайные экстремисты и хабалки: краткий обзор6. Скидкодавы, тролли, юристы и борцуны: краткий обзор7. Корни случайного экстремизма и хабализма 8. Защита от хабалок9. Ещё раз о ярлыках10. Любимая тактика хабалок11. Вымогатели скидок: всё о скидкодавах12. Тролли и их конечн...
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми? В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право. Часто сам н...
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, как и почему обычный человек вдруг получает способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право, часто сам не понимая и не осознавая, что с ним произошло. Какие российские традиции помогают управленцу развить свой управленческий дар?
1. Глава 77. Как стать исполнителем: импринтинг 2. Глава 78. Ещё раз про эффект Гало 3. Глава 79. Использование прочих психологических эффектов 4. Глава 80. Краткость - сестра таланта 5. Глава 81. Компоненты Elevator Pitch 6. Глава 82. Elevator Pitch как сверхпроводник 7. Глава 83. Как убедить с помощью бланка 8. Глава 84. Переписка в чатах 9. Глава 85. Злоупотребление бюро...
Содержание:1. О юристах-профессионалах2. Борцуны-фанатики и лидеры толпы3. Алгоритм работы с толпой4. Провокация автора как пример работы с экстремистами5. Учиться видеть хорошее6. Верифицированные данные7. Инструкции для работников8. Твёрдая почва правового поля9. Жёсткие границы лояльности10. Сила фотографии11. Повышаем авторитет (из кейсов по недвижимости)12. Знаки отличия (из кейсов по недвижи...
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми? В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право. Часто сам н...
1. Глава 38. Признаки манипуляции. Шаг 2 - Информация 2. Глава 39. Признаки манипуляции. Шаг 3 - Личный опыт 3. Глава 40. Речевая манипуляция 4. Глава 41. Приёмы речевой манипуляции - 1 5. Глава 42. Приёмы речевой манипуляции - 2 6. Глава 43. Ритуал как манипуляция 7. Глава 44. Конфликты и защитные реакции 8. Глава 45. Причины конфликтов - внешние и внутренние 9. Глава 46. ...
1. Глава 56. Рамки привычек 2. Глава 57. Воззвания к богам 3. Глава 58. Наместник Вседержителя 4. Глава 59. Умение правильно читать эмоции 5. Глава 60. Выбор исполнителя 6. Глава 61. Что такое проблема 7. Глава 62. Самый частый выбор шефа 8. Глава 63. Крик и мат 9. Глава 64. Решение проблемы своими силами 10. Глава 65. Осмотр проблемы с разных сторон 11. Глава 66. Алг...
Предлагаемая Вашему вниманию серия аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» является практической выжимкой из личного управленческого опыта автора. Андрей Анатольевич в своей непринуждённой манере, оперируя примерами из собственной практики, рассказывает о том, почему в России существует тотальное сопротивление к любым изменениям на всех уровнях управления, и неважно, что это за изменения...
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей. Книга состоит из 6 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ. Книга хорошо структурирована, материал иллюстрируется многочисленными практ...
Содержание:01. Глава первая. Автоматическая реакция02. Глава вторая. Аттракторы в автоматической реакции03. Глава третья. Принцип социального доказательства04. Глава четвёртая. Стремление к последовательности05. Глава пятая. Принцип последовательности на практике06. Глава шестая. Принцип дефицита07. Глава седьмая. О ключевом преимуществе08. Глава восьмая. Ключевые активы и доступ к ним09. Глава де...
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми? В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право. Часто сам н...
Содержание:1. Счастливые ЛПР-ы (Лица, Принимающие Решения)2. Выполнение чужой работы3. Проблема личных встреч4. Опасные подарки5. Искусство шерпы: гид по корпорации6. Сбор информации о нужных лицах7. Бизнес-процессы в корпорации8. Бизнес-процессы: чистая победа9. Презентация для корпорации: общие сведения10. Правила и ошибки в презентации11. Нюансы корпоративной презентации
1. Глава 67. Признание проблемы: пять стадий 2. Глава 68. Стадии отрицания и гнева 3. Глава 69. Все грани гнева 4. Глава 70. О процессном миропонимании 5. Глава 71. Наглядно о бизнес-процессах 6. Глава 72. Владелец бизнес-процесса 7. Глава 73. Пророк в своём Отечестве 8. Глава 74. Особенности подбора исполнителя 9. Глава 75. Про людей в чёрном 10. Глава 76. Себя не похва...
Вторая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» продолжает авторскую классификацию внутрикорпоративных изменений. В этом блоке Андрей Анатольевич рассматривает более сложные виды изменений – такие как слияние или поглощение другой компании, продажа части компании, переход на иную организационную структуру и другие. Также во второй части будут рассмотрены другие типологии орган...
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей. Книга состоит из 6 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ. Книга хорошо структурирована, материал иллюстрируется многочисленными практ...
Содержание:01. Глава первая. Эксперимент02. Глава вторая. Советы по итогам эксперимента03. Глава третья. Elevator Pitch на практике04. Глава четвёртая. Советы по Elevator Pitch05. Глава пятая. Elevator Pitch и руководство06. Глава шестая. Итоги самопрезентации07. Глава седьмая. Немного о письмах08. Глава восьмая. Десять правил переписки
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.И как он утрачивает это право. Часто сам не по...
Содержание:1. Введение. Первичный контакт с корпорацией2. Общие советы перед первой встречей3. Вопрос культуры в корпорациях4. Умение слышать других и быть «в теме»5. О реальных корпоративных потребностях6. Реализация принципа «Трое из Простоквашино»7. Как найти больное место в корпорации8. Деловая коммуникация: что это?9. Споры, стрессы… Зачем?10. Нам не страшен спор11. Особенности российской ком...
1. Глава 87. Реактивная депрессия 2. Глава 88. Внешние признаки реактивной депрессии 3. Глава 89. Утрата доверия, статуса и должности 4. Глава 90. Варианты выработки решения 5. Глава 91. Призвание варягов 6. Глава 92. Подготовительная депрессия 7. Глава 93. Титул 8. Глава 94. Волшебство «киношных» экспертов 9. Глава 95. О правильных решениях и привычках 10. Глава 96. Доп...
Третья часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» раскрывает перед нами этапы изменений, через что должен пройти инициатор, чтобы добиться наступления перемен. В этом блоке также рассматриваются мотивы и цели людей, желающих изменений, о типичных ошибках в ходе осуществления перемен и о главном тормозе в этом деле.1. Предисловие. О первом этапе изменений – подготовке2. Личная пр...
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей. Книга состоит из 6 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ. Книга хорошо структурирована, материал иллюстрируется многочисленными практ...
