Читать онлайн «Настольная книга HR-менеджера»

Почему возникла идея ее написания? К основным функциям HR- служб можно отнести подбор сотрудников, ведение кадровой докумен- тации, разработку системы мотивации и формирование и поддержа- ние корпоративной культуры в компании. Какие-то задачи менеджер по персоналу способен выполнить самостоятельно, решение же дру- гих вопросов требует привлечения специалистов. Справочник «Настольная книга HR-менеджера» состоит из семи час- тей, и каждая из них посвящена задачам, для решения которых HR-менед- жер заключает договоры с третьими лицами, будь то банки, агентства по подбору персонала или страховые компании. Каждая часть открыва- ется тематической статьей, в которой собраны советы и рекомендации специалистов по данной тематике. В блоке «Справочная информация», следующем за вводной статьей, помимо контактных деталей приведены основные сферы деятельности той или иной компании, дан список кли- ентов, а также рассказано о специализации компании, что, несомненно, облегчит задачу HR-менеджера при выборе партнера. Часть I — «Корпоративное банковское обслуживание» — расска- зывает о тенденциях корпоративного обслуживания в ряде крупнейших российских и иностранных банков. Помимо зарплатных проектов, в nastol. indd 4 01. 03. 2005 14:19:06  Введение 5 последние годы банками разработан целый ряд специальных продук- тов для корпоративных клиентов. Во II части — «Страховые услуги» — включена справочная инфор- мация о лидерах рынка, а также дан обзор страховых программ, пред- лагаемых страховщиками компаниям. Ввиду того, что сегодня наличие страховки воспринимается работниками как необходимый элемент социального пакета, HR-менеджер должен обладать информацией о тех продуктах и услугах, которые предлагаются различными страхо- выми компаниями. Часть III — «Управление пенсионными накоплениями» — пред- ставляет информацию об управляющих компаниях и государственных и негосударственных пенсионных фондах. Во вводной статье расска- зывается о том, как не ошибиться при выборе компании, а также о том, каким образом пенсионные программы могут быть включены в сущес- твующую систему мотивации предприятия. Часть IV — «Консалтинг и юридические услуги» — поможет менеджеру по персоналу при выборе фирмы, оказывающей соот- ветствующие услуги. Эта проблема особенно актуальна сегодня, когда трудовые споры перестают быть чем-то из ряда вон выходящим, и своевременная консультация специалиста убережет компанию от штрафов и испорченной репутации.