Кроме того, в конце частей II, III, IV и V появилось семь исследований конкретных случаев из практики.
Популярность этой книги во многом объясняется ее компактностью, и в седьмом издании это ее достоинство сохранено. Хотя около 25% книги — новый материал, ее объем и структура остались прежними. В большинстве разделов использованы новые иллюстративные примеры. Кроме того, в книге представлены новые или исправленные разделы, посвященные следующим темам:
Отсталые (развивающиеся) рынки и проблема соответствия.
Различие между фантазиями и тенденциями.
Поддержание относительной важности.
Разрушающие и поддерживающие инновации.
Выбор стран в рамках глобального менеджмента.
Стили глобального менеджмента (включая четыре стиля, которые являются дисфункциональными).
Создание подходов к размышлению.
Предложения класса «супер-премиум».
Проблемы децентрализации.
Цели книги
Автор данной книги преследовал несколько целей, которые повлияли на подход к проблемам и стиль изложения. В предлагаемой вашему вниманию работе предпринята попытка:
• представить долгосрочную перспективу, которая поможет фирмеизбежать слабостей или проблем, обусловленных преобладанием
Предисловие
13
краткосрочных целей или производственными трудностями. Особое внимание мы обращаем на активы, сильные стороны и компетенции фирмы, а не на краткосрочные финансовые цели;
предложить методы и структуры для создания прочных опор для бизнеса. Руководители многих организаций ломают голову над тем, как одновременно поддерживать эффективность и сохранять предпринимательский дух;
показать важность глобальной перспективы. В эффективных стратегиях должны приниматься во внимание международные конкуренты и рынки, а также предусматриваться возможные ответные реакции на их действия;
представить упреждающий подход к стратегическому управлению рынком: фирма должна не просто отслеживать изменения и реагировать на них, а предвидеть или даже вызывать их. Согласно этому подходу, движущей силой процесса разработки стратегии является динамический анализ рынка и внешней среды. Присутствие слова «рыночное» в словосочетании «стратегическое рыночное управление» подчеркивает внешнюю ориентацию и упреждающий подход;
способствовать разработке стратегии в оперативном режиме, что предполагает сбор информации, анализ стратегического контекста, ускорение принятия стратегических решений и разработку планов стратегической реализации за пределами ежегодного цикла планирования;
опираться на различные дисциплины. В последние десять лет в стратегическом рыночном управлении используются знания, накопленные в маркетинге, экономической теории, теории организационного поведения, финансовой области, бухгалтерском деле, науке о методах управления и собственно стратегической сфере;.
объединить несколько важных направлений эмпирических исследований, помогающих стратегическому управлению рынком стать более профессиональной и научной областью знания;
представить понятия, модели и методы, представляющие пользу (в том числе потенциально) для процесса создания стратегии.