Читать онлайн «Личный тайм-менеджмент, или Как управлять своим временем»

 Данная книга поможет работающей женщине научиться управлять своим временем: эффективно планировать свой ра- бочий день, выделять верные приоритеты, овладевать навы- ками правильной речи, научиться слышать собеседника, дер- жать слово и говорить «нет» в случае необходимости. Но это лишь одна из составляющих успеха. Как суметь при этом оста- ваться женственной и сексуальной, подтянутой и привлекатель- ной — обо всем этом на наших страницах... Книга рассчитана на деловых женщин, студенток и про- сто активных по жизни людей, которые хотят научиться эф- фективно распоряжаться своим временем и изменить свою жизнь в лучшую сторону. объем работы и установить сроки, в которые она будет вы- полнена. Без этого невозможно оценить собственную эф- фективность. Например, вы решили за сегодняшний день написать отчет за квартал о проделанной работе своему на- «Времени в обрез!» Как часто мы слышим эту жалобу! чальнику. Вы изучаете лежащие перед вами на столе доку- Как часто произносим ее сами! И как часто виним в нехватке менты, но в то же время вспоминаете, как вчера кто-то на- времени обстоятельства — медлительных чиновников, от- грубил вам; вы начинаете писать отчет, а перед вами снова сталую технику, опаздывающий автобус, нерасторопного и снова встает лицо того же обидчика, мешая сосредото- официанта в кофейне... Однако объективный анализ ситуа- читься на деле. ции и самого себя помогает понять и принять тот факт, что В данном случае можно сказать, что вы идете к цели, гдавным виновником дефицита времени являемся мы сами. но не по кратчайшему возможному пути: вы свернули на- Вот несколько типичных «пожирателей времени»: право, вернулись назад, потом налево, потом быстро побе- • отсутствие планирования; жали вперед, но затем снова вернулись... Иными словами, • беспорядок на рабочем месте; вы не уделяете своему отчету полного внимания, тратите • авралы, суета; часть драгоценного времени на посторонние мысли, пере- • тенденция откладывать дела «на потом»; ливание из «пустого в порожнее». Как же быть? Перенести неумение или нежелание делегировать служебные работу на более позднее время, чтобы осмыслить ситуа- полномочия; цию или все-таки довести начатое дело до конца? • отсутствие четкой жизненной позиции и системы при- Как ни удивительно, но психологи в этом случае сове- оритетов. туют отложить решение проблемы до лучших времен. Ина- Как справиться с этими «пожирателями времени»? И че, при попытке перебороть себя вы рискуете выработать возможно ли это вообще? Давайте попытаемся прямо сей- некий условный рефлекс, который будет возобновлять все час разобраться с этими вопросами...