Читать онлайн «Искусственный отбор. 21 способ решения кадрового вопроса»

Brian TRACY

HIRE AND KEEP THE BEST PEOPLE

21 Practical and Proven Techniques You Can Use Immediately

Berrett-Koehler Publtsi

Брайан ТРЕЙСИ

ИСКУССТВЕННЫЙ

РЕКОМЕНДАЦИИ

ОБ АВТОРЕ

ИСКУССТВЕННЫЙ

ОТБОР

21СПОСОб

решения кадрового вопроса

Трейси Б.    ^    ^

Бизнес Букс. ^Р201б. -128 с. '

СОДЕРЖАНИЕ

другу, коллеге, деловому партнеру и прекрасному руководителю Кэму Фрейн

ПРЕДИСЛОВИЕ

Эта книга адресована менеджерам, руководителям компаний, частным предпринимателям и всем тем, кто & силу своих обязанностей сталкивается с подбором и наймом персонала. В ней описаны эффективные приемы подбора сотрудников, а также методы повышения продуктивности их труда.  Действенность этих приемов и методов легко проверить на практике.

Как правило, люди становятся руководителями по воле случая. Попав на эту должность, они обнаружи-

гих. Им приходится заниматься поиском кандидатов на имеющиеся у компании вакансии, проводить собеседования, принимать людей на работу и давать им задания. Успех руководителя основан на успехах его подчиненных. Его зарплата и карьера зависят оттого, насколько хорошо подчиненные, которых он нанял, справляются со своим делом.

Ни у кого из нас нет врожденного дара находить идеальных сотрудников и делать так, чтобы эти сотрудники работали в компании как можно дольше.  Это умение оттачивается со временем, часто за счет множества промахов и ошибок. Когда в компании открывается вакансия, мы стараемся как можно скорее заполнить ее и «вернуться к настоящей работе». При этом мы забываем, что подбор кадров — это, возможно.

Многие руководители не знают, как привязать нового сотрудника к компании, вызвать его интерес к работе на новом месте. Незнание часто ведет к грубым ошибкам, из-за которых только что принятые сотрудники утрачивают энтузиазм и начинают работать все хуже и хуже.

Если такая ситуация вам знакома, то эта книга — для вас.

Здесь представлены надежные, проверенные временем методики, которые быстро научат вас подбирать сотрудников и максимально использовать их потенциал. Однако ни сенсационных открытий, ни сокровенного знания или абстрактного теоретизирования на страницах этой книги нет. Вы получите сугубо практическую информацию, которую можно немедленно применить на деле. Чтобы убедиться в действенности наших рекомендаций, надо просто начать им следовать.

К сожалению, даже самые опытные руководители часто пребывают в неведении относительно описываемых нами идей и принципов. Нанимая сотрудников, они не придерживаются четких правил, полагаясь лишь на интуицию и поверхностные впечатления. При этом такие руководители чувствуют себя очень неуверенно и стараются поскорее разделаться с кадровой работой, и в дальнейшем не занимаются ни руководством новым сотрудником, ни его мотивированием.  Многие менеджеры всерьез считают, что необходимость строить хорошие и доверительные отношения с подчиненными — второстепенная задача по сравнению с куда более важными делами. Если у кого-то из читателей есть такое же отношение к кадрам, то по ходу чтения оно обязательно изменится.