Читать онлайн «Руководитель НИИ, руководитель государством, искусством»
Автор Аушра Аугустинавичюте
Аушра Аугустинавичюте
Руководитель НИИ, руководитель государством, искусством
[Вильнюс, март 1988 года. ]
Ни один тип личности не рискует тем, что он понимает по своему "врожденному" типу личности. То есть по типу личности, в котором он прожил основную часть своей жизни, приобрел основной жизненный опыт, в котором вошел в науку или другую сферу социальной деятельности.
Поэтому человек, который вырос ЛОГИКО-СЕНСОРНЫМ ЭКСТРАТИМОМ или СЕНСОРНО-ЛОГИЧЕСКИМ ЭКСТРАТИМОМ v отличный руководитель в государственных учреждениях и предприятиях, но плохие руководитель в НИИ. У таких людей волевой стиль деятельности, они не понимают, что такое неустоявшаяся научная мысль, потому в руководимых ими институтах ничего, по истине нового, родиться не может. Другое дело v хозяйственное предприятие. Здесь они знают, что никакой новый беспорядок под их руководством родиться не может, и это дает им имя лучших руководителей с волевыми, но не диктаторским началами (настоящими диктаторами бывают лишь интротимы).
Руководителем НИИ может быть только ИНТУИТИВНО-ЛОГИЧЕСКИЙ ЭКСТРАТИМ, каким например, был Менделеев, или ЛОГИКО-ИНТУИТИВНЫЙ ЭКСТРАТИМ, каковым был, например, Ландау.
Когда руководит ИНТУИТИВНО-ЛОГИЧЕСКИЙ ЭКСТРАТИМ, его интересует не плановая тема института, а лишь то, что в данной области ЕГО институт способен сделать для народного хозяйства или для самой науки такое, что сэкономило бы затраты общества то ли на производство, то ли на саму науку. Поэтому НИИ, находящийся в руках этого типа, не склонен беспредельно расширяться, и там работают лишь те люди, которые способны и хотят работать в этой, а не в любой иной области знаний, и которые работают с удовольствием, увлечением и без муки. Как внешне, так и внутренне эти работники не мучаются из-за того, что работы больше чем они надеялись за такую зарплату или при таких условиях работы.
ИЛЭ не нормирует рабочий день v ни свой, ни своих сотрудников. Он судит лишь по результатам труда. И то v не отдельного человека. То есть v не по его отчетам, а только по тому общему вкладу энергии в общее дело, которая уходит не мимо, не на домашние дела сотрудника, не на его личные увлечения, если те не облагораживают климат в институте, или, например, не прибавляют здоровья и веселья другим сотрудникам. А тем более v если портят настроение более "прибыльным", то есть более трудоспособным и продуктивным коллегам.
Здесь могут быть люди, у которых все направленно лишь на личную инициативу в науке. И могут быть такие, которые лишь помогают тем, кто увлеченно трудится по собственному плану, пока это слишком не отклоняется от планов самого руководителя. Когда же отклоняется, и он считает это новой, нужной отраслью в науке, но не в его институте, он старается организовать новую лабораторию, которой мог бы руководить этот перспективный коллега. Однако желательно не под его руководством. Ибо этот тип личности не видит пользы от науки, когда коллектив настолько увеличивается, что руководитель уже сам не способен следить за работой почти всех сотрудников, и тем более, если не остается времени для проявления своей научной инициативы.
Руководитель НИИ, руководитель государством, искусством
[Вильнюс, март 1988 года. ]
Ни один тип личности не рискует тем, что он понимает по своему "врожденному" типу личности. То есть по типу личности, в котором он прожил основную часть своей жизни, приобрел основной жизненный опыт, в котором вошел в науку или другую сферу социальной деятельности.
Поэтому человек, который вырос ЛОГИКО-СЕНСОРНЫМ ЭКСТРАТИМОМ или СЕНСОРНО-ЛОГИЧЕСКИМ ЭКСТРАТИМОМ v отличный руководитель в государственных учреждениях и предприятиях, но плохие руководитель в НИИ. У таких людей волевой стиль деятельности, они не понимают, что такое неустоявшаяся научная мысль, потому в руководимых ими институтах ничего, по истине нового, родиться не может. Другое дело v хозяйственное предприятие. Здесь они знают, что никакой новый беспорядок под их руководством родиться не может, и это дает им имя лучших руководителей с волевыми, но не диктаторским началами (настоящими диктаторами бывают лишь интротимы).
Руководителем НИИ может быть только ИНТУИТИВНО-ЛОГИЧЕСКИЙ ЭКСТРАТИМ, каким например, был Менделеев, или ЛОГИКО-ИНТУИТИВНЫЙ ЭКСТРАТИМ, каковым был, например, Ландау.
Когда руководит ИНТУИТИВНО-ЛОГИЧЕСКИЙ ЭКСТРАТИМ, его интересует не плановая тема института, а лишь то, что в данной области ЕГО институт способен сделать для народного хозяйства или для самой науки такое, что сэкономило бы затраты общества то ли на производство, то ли на саму науку. Поэтому НИИ, находящийся в руках этого типа, не склонен беспредельно расширяться, и там работают лишь те люди, которые способны и хотят работать в этой, а не в любой иной области знаний, и которые работают с удовольствием, увлечением и без муки. Как внешне, так и внутренне эти работники не мучаются из-за того, что работы больше чем они надеялись за такую зарплату или при таких условиях работы.
ИЛЭ не нормирует рабочий день v ни свой, ни своих сотрудников. Он судит лишь по результатам труда. И то v не отдельного человека. То есть v не по его отчетам, а только по тому общему вкладу энергии в общее дело, которая уходит не мимо, не на домашние дела сотрудника, не на его личные увлечения, если те не облагораживают климат в институте, или, например, не прибавляют здоровья и веселья другим сотрудникам. А тем более v если портят настроение более "прибыльным", то есть более трудоспособным и продуктивным коллегам.
Здесь могут быть люди, у которых все направленно лишь на личную инициативу в науке. И могут быть такие, которые лишь помогают тем, кто увлеченно трудится по собственному плану, пока это слишком не отклоняется от планов самого руководителя. Когда же отклоняется, и он считает это новой, нужной отраслью в науке, но не в его институте, он старается организовать новую лабораторию, которой мог бы руководить этот перспективный коллега. Однако желательно не под его руководством. Ибо этот тип личности не видит пользы от науки, когда коллектив настолько увеличивается, что руководитель уже сам не способен следить за работой почти всех сотрудников, и тем более, если не остается времени для проявления своей научной инициативы.
