Читать онлайн «Менеджмент эмоций. Серия «Новый тайм-менеджмент», книга 5, часть 2»
Автор Владимир Токарев
Менеджмент эмоций
Серия «Новый тайм-менеджмент», книга 5, часть 2
Владимир Токарев
© Владимир Токарев, 2019
ISBN 978-5-4496-7791-4 (т. 2)
ISBN 978-5-4496-5475-5
Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книг по управлению эмоциями – стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга по изданию серии книг «Менеджмент эмоций» – и получить соответствующие выгодные вознаграждения —
Серия практикумов по менеджменту эмоций.
КАК ПОМОЧЬ СЕБЕ
Рис. 1. Пятый номер журнала «Русское экономическое чудо».
В этой книге читатель получит инструментарий по борьбе со страхом (сменить старую работу на новую, страхом публичного выступления, боязни не выполнить сложное поручение руководителя, страха высоты и пр. ). Но уже сейчас предупреждаю – используя предложенный инструментарий, можно стать совершенно бесстрашным, но соблюдайте технику безопасности.
Кому-то мешает ревность – своя или близкого человека – для борьбы с ревностью инструмент также отлично работает.
Третья тема, рассмотренная в книге – борьба со стрессом, депрессией, ну и изюминка на торте – развитие чувства юмора.
Расширенная аннотация
Особенность этой книги заключается в том, что, понимая важность темы менеджмента эмоций, я не очень заморачивался анализом того – был ли использованный отрывок в этой книге уже изданным в другой книге серии «Новый тайм-менеджмент». Тем более, что автору относительно легко наблюдать – покупают ли его книгу, входящую в серию, отдельно (так как интересна именно эта тема), или же в комплекте с другими книгами серии.
А поскольку по тренировке памяти я уже опубликовал 2 книги (в которых продвигается гениальная идея Ф.
Лёзера о том, что процесс запоминания – это процесс познавательный), то моя рекомендация читателю простая: если вы встретите в этой книге отрывок, уже прочитанный вами в другой книге серии, – открывайте при повторном чтении этого отрывка новые элементы, и тогда вместо претензий к автору, вы получите более глубокое представление о рассматриваемом предмете.Это книга является, в определенном смысле, противоположностью ныне модной концепции эмоционального интеллекта.
Я отношусь с уважением к автором этого подхода (хотя бы потому, что в споре зачастую рождается истина), но считаю его ошибочным. Это удалось понять, используя одновременно модель Ю. Орлова об извлекающем образе и функции управления из классического менеджмента
Эмоции в розницу и оптом
После кризиса 1998 года наши потенциальные клиенты отказывались от консультационных услуг по докризисным ценам – они стали для них слишком дороги.
И тогда мы… повысили цены. Стали предлагать услуги «нарезанными кусочками» – но дороже. Консультант по управлению выполнял только методическую работу, например, по стратегии, а клиент выполнял всю работу сам. Спрос вернулся.
Этот же прием я решил использовать при подготовке последней книги серии книг по новому тайм-менеджменту. Читателям предлагается на выбор:
