Читать онлайн «Как оставаться человеком на работе. Все грани эмоционального интеллекта»
Автор Дэниел Гоулман
Гоулман Д. и др
Как оставаться человеком на работе
Авторы: Амабайл Т. , Антонакис Дж. , Биард Э. , Брендел Д. , Гилберт Д. , Гилан М. , Гоулман Д. , Гоффи Р. , Джонс Г. , Джордж Б. , Дуарте Н. , Дэвид С. , Зенгер Д. , Зонненфельд Д. , Ибарра Э. , Игнатиус А. , Грин Кармайкл С. , Картер Ж. , Келтнер Д. , Киллингсворт М. , Колко Дж. , Конглтон К. , Копанс Д. , Крамер С. , Кутю Д. , Лазар С. , Лайнбек К. , Либерман Ш. , Лихти С. , Луу-Ван М. , Макки Р. , Макки Э. , Маклин Э. , Мейер Д. , Морган Н. , Морс Г. , Мосс Д. , Мукунда Г. , Нордгрен Л. , Ованс А. , Петрильери Д. , Порат К. , Раттен Р. , Седерстрем К. , Сеппала Э. , Симс П.
, Соломон Л. , Спайсер А. , Стоун Д. , Уэйц А. , Уорд Э. , Фенли М. , Фолкман Д. , Фрайер Б. , Харрис М. , Хёльцель Б. , Хилл Л. , Хин Ш. , Хоган К. , Хогард Р. , Хьюлетт С. Э. , Чалдини Р. , Шпрайцер Г. , Эйкор Ш.ISBN 978-5-00146-492-1
Original work copyright: © 2017 Harvard Business School Publishing Corporation.
Published by arrangement with Harvard Business Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski Agency (Russia).
Часть I. Аутентичное лидерство
Глава 1. В поиске своего стиля лидерства
Написана по материалам книги Билла Джорджа и Питера Симса «Уроки выдающихся лидеров. Как развить и укрепить лидерские качества». Впервые опубликована в HBR, февраль 2007 года.
За последние 50 лет ученые провели более тысячи исследований, пытаясь выявить основные стили управления и личностные особенности великих лидеров. К счастью, ни одно из этих исследований не позволило составить четкую картину идеального руководства. Ведь вместе с таким шаблоном появилось бы искушение последовать ему и потерять свое настоящее «я». А это, в свою очередь, не осталось бы незамеченным для окружающих.
Можно учиться на чужом опыте, но, слепо заимствуя, вы не добьетесь успеха. Искренность и самостоятельность – вот что заставит людей поверить вам. Глава Amgen Кевин Шерер, работавший ассистентом Джека Уэлча в 1980-х годах, подтверждает эти слова. Он получил бесценный опыт, но и увидел обратную сторону подражательства, которое царило тогда в GE. «Каждый хотел быть как Джек, – поясняет Шерер. – Но лидерство многогранно. Оставайтесь собой, не копируйте других».
За последние пять лет доверие к руководителям резко снизилось. Очевидно, что в XXI веке нам нужен новый тип бизнес-управленцев. В книге «Аутентичное лидерство: раскрываем секреты по созданию долговременной ценности» (Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Value) Билл Джордж призвал новое поколение руководителей оставаться собой (это он и называет «быть аутентичными»). Аутентичные лидеры упорно идут к поставленной цели, следуют своим ценностям, руководствуются разумом и при этом придают большое значение чувства. Такие лидеры хорошо знают себя. Они налаживают долгосрочные глубокие отношения и обладают высокой самодисциплиной, благодаря которой добиваются результатов.
